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                                玉柴晏平董事長發表新年寄語《風勁逐潮頭 蓄勢再一躍》

                                時間:2019-01-02 16:06:24來源:柴油發電機組作者:點擊:

                                導讀:

                                      時光倥傯,2018年的腳步特別快,年初我們剛發布年度經營方針目標,轉眼年底已歲稔年豐,集團銷售收入超362億元,經營效益再上臺階;年初我們剛發布系列國六新產品,轉眼年底就收到一條條振奮人心的消息,玉柴國六產品獲得眾多汽車廠青睞,配套率飆升,明年將走俏市場;年初我們還在謀劃混合所有制改革大計,轉眼金秋時節玉柴已成為自治區直屬企業嶄新的一員……

                                 

                                       2018年是玉柴倍受上級黨委政府關懷的一年,是業績大放異彩的一年,是實現自我強健、自我超越的一年,更是承載新使命、邁向新征程的一年。

                                玉柴晏平董事長發表新年寄語《風勁逐潮頭 蓄勢再一躍》

                                       剛剛過去的一年,中國改革開放40周年和自治區成立60周年的喜慶氛圍、成功經驗和啟迪鞭策,以及自治區黨委、政府和玉林市委、政府的拳拳關愛、高度信任和殷切重托,賦予了玉柴奮發前行的強勁動力;玉柴成功劃轉自治區直屬管理,體制機制、政策資源得天獨厚,更高更大的時代發展舞臺開始搭建;國六、T4全系列新產品發布,配套工作提前布局,玉柴率先拿到了跨進新時代的入場券;全體系的顛覆性再造,國際人才的大批引進,使企業的競爭力發生了脫胎換骨的變化;廣西先進裝備制造城(玉林)緊鑼密鼓的建設,圍繞玉柴為核心打造千億產業集群,意味著玉柴從“調整模式”進入了“全面創新發展模式”。

                                 

                                       剛剛過去的一年,我們的玉柴建設者為企業發展殫精竭慮,負責研發的科研工作者創造了全系列世界一流的產品;銷售、采購、制造領域的建設者以優質的產品滿足客戶需求,創造了多個行業第一;管理團隊優化組織運營,創造制度文明,使企業劃轉自治區管理時,是一個充滿活力、戰斗力、創新能力的組織;黨群團隊豎起了文化的大旗,以先進的文化鼓舞人、凝聚人,在重大轉型變革階段,發出玉柴強音,樹起玉柴新形象!每一位艱苦奮斗的玉柴建設者都是英雄,我為過去一年玉柴創造的輝煌業績自豪,更為全體玉柴建設者感到驕傲。

                                 

                                       剛剛過去的一年,玉柴充滿著激情、溫暖、振奮和力量,它并非一個年輪那么簡單,它是玉柴奮起的一顆“信號彈”,同時也警醒全體玉柴建設者,新時代玉柴奪取事業新高地的戰役已經打響,我們必須奮勇向世界一流企業目標沖鋒!

                                 

                                       年輪如圓,終點亦是起點。走進2019年,玉柴跨入了一個偉大的新時代。新時代不僅是思想認識上的一個新高度,更是玉柴高質量發展上的一個新高度;新時代、新高度,就是人人有新的精氣神,有新的氣象,有新的作風,有新的作為。

                                 

                                       新時代是玉柴實現國際化夢想的時代。我們有拋掉歷史包袱輕裝上陣的從容、有彎道超車的后發優勢、有變革創新釋放的巨大能量、有廣納國際賢才激活的團隊活力,深厚的歷史積累,化作新時代磅礴的力量,我們玉柴具備了趕超世界一流企業的條件和實力,玉柴的國際化夢想一定會在我們這一代人身上實現。

                                 

                                       新時代是“玉柴智慧”井噴的時代。伴隨著國六、T4的技術創新和產品升級、智能制造升級,我們玉柴在書寫內燃機“中國創造”的傳奇,以傳統動力、新能源動力雙輪驅動,在向世界提供“玉柴機器”的技術方案,也在展示中國大企業的擔當和氣度,正與世界人民一起打贏“藍天保衛戰”。

                                 

                                       新時代是玉柴人走向“C位”出彩的時代。生活在偉大祖國和偉大時代的玉柴人,我們有了全新的發展平臺、有了明確的奮斗目標、有了更加嚴格的要求,只要共同奮斗,就必定享有共同出彩的機會,我們就會一同走向國際舞臺的中央。

                                 

                                       新時代也是一個機遇與挑戰并存的時代。宏觀經濟環境的灰犀牛隱憂凸顯;行業環境中,新的商業模式、新的競合格局和新的市場環境出現,使內燃機行業面臨大洗牌的局面。

                                 

                                        在這樣的背景下,玉柴面臨的機遇更多、挑戰更多。船到中流浪更急,人到半山路更陡,玉柴的國際化道路絕非一馬平川。最快的速度不是大步疾走,而是腳踏實地、一往無前。我們必須做好充足的思想準備,一步一個腳印走向新時代,擁抱新未來,實現新夢想。

                                 

                                       在企業改革的主戰場,我們要繼續打好變革創新這一仗。過去幾年,我們在變革攻堅路上攻城拔寨:我們推行組織機構變革,打破自上而下的層級權力結構,將權力分散到整個組織系統,激活團隊活力,讓它們不斷地向市場發起嘗試,為客戶尋找最優的解決方案;我們全面更新了文化價值體系,讓客戶意識等價值觀與個人產生連接,形成強大合力,驅動戰略目標的實現;我們全面推出國六、T4、新能源等革命性產品,與MTU、埃貝赫、UST等國際領先企業合作,實現德國品質玉柴造,推動企業向高端品牌大步邁進,滿足客戶日益增長的需求。

                                 

                                       我們所做的所有變革都是為了客戶,因為我們深知,競爭導向、利潤驅動不可能讓企業構建長青基業,唯有“綠色發展,和諧共贏”,滿足客戶的需求,實現全價值鏈的共同提升,才是商業的本質。

                                 

                                       因此,在新時代,我們企業變革創新的聚焦點是:從客戶的角度出發,重新發現玉柴的競爭力。

                                 

                                       產品時代已終結,客戶時代已到來。我們要以客戶為中心,從客戶的角度出發,將我們的價值導向從產品中心主義,轉到客戶中心主義上來,推動企業持續進行深層次的體制變革、技術變革、產品變革、質量變革、體系變革、營銷變革,重新發現和培育玉柴的競爭力,實現關鍵一躍。

                                 

                                       新時代,玉柴變革創新的三大方向是:培植新文化、構建新優勢、開創新模式。

                                 

                                       培植新文化——我們要在新時代的大背景下,發現和培植獨具玉柴特色的新文化,克服傳統制造業文化基因的掣肘,將互聯網思維、精益思想等先進文化融入我們的血脈,繼續沉積、鞏固融入我們血液的文化精髓,賦予它新的更深刻的內涵,讓新舊文化融合發展;我們要把干部“新四條”作為培養干部的指南,既要著重培育領導干部強作風、講擔當、重創新、成大業的將才文化,又要弘揚升級廣大員工刻苦鉆研、兢兢業業、精益求精的工匠精神,讓文化真正成為企業的旗幟,引領企業穩健發展。

                                 

                                       構建新優勢——玉柴集團要在自治區的指導和支持下,積極探索企業變革新路徑,進一步深化體制機制改革,優化產業鏈資源和資產結構,加快推進項目建設,全力推動內生性變革和外延式擴張,實現全面創新發展;2019年,玉柴集團的經營規模將挺進400億元,經營發展質量和財務指標狀況將發生天翻地覆的變化,為后續的500億元、800億元直至千億目標奠定基礎。玉柴股份將精準打贏國六、T4升級和新能源動力轉型攻堅戰,以顛覆式研發、智能工廠、全方位超值體驗,重新凝聚、提煉我們的全新產品價值;我們重新創建海外競爭優勢,大力開拓海外市場,不斷構建新優勢,為國際化夯實基礎;2019年,玉柴股份國六、T4新產品將導入市場,發動機銷量必須重新超越40萬臺。

                                 

                                       開創新模式——我們以玉柴股份作為改革先鋒,全面開創體制、研發、采購、營銷等方面經營發展新模式:以事業部制改革為基礎,全面建立以“行業+事業部”運營管理和總部職能管控為主線、以分管事業板塊公司執行副總裁全面負責制的經營新模式,讓玉柴股份衍化出幾個創業小平臺,真正實現“小平臺”釋放大能量,有大作為;創建技術研發與共享模式,突破核心關鍵技術,實現產品的電動化、智能化、網聯化、共享化發展;創新玉柴與供應商的合作模式,在高標準、嚴要求的基礎上,堅持風險共擔、利益共享的長遠共贏理念,嚴格按照國際標準進行產品開發,爭取未來兩到三年實現戰略管理、質量管理、成本管理、交付管理的全方位升級;創新營銷服務模式,改變傳統以終端拉動為主的營銷模式,建立與主機廠聯合開發、推廣國六產品的新模式,全力構建全新服務體系,重新打造擁有一流服務技術平臺、一流服務網絡、一流業務流程、一流信息系統、一流形象的行業服務品牌標桿,構建經營型服務體,注重服務體與用戶滿意度的共同提升,實現客戶維系與終端拉動的多方共贏,締造全新的商業模式。

                                 

                                       “不盡狂瀾走滄海,一拳天與壓潮頭。”這是我們這代人的寫照!行之力則知愈進,知之深則行愈達。創業和創新永遠是現在進行時、是接力賽。每一代人都有每一代人的“長征路”。新時代,我們要做一個矢志前行的追夢人,重新發現玉柴更多的核心競爭力,闖出無限可能,將二次創業和變革創新進行到底,決不辜負這個充滿奮斗激情、充滿發展希望的美好時代!

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